【课程收益】

  理解执行力的定义、待征和执行要义；

  培养执行型人才，打造执行型团队，创造执行型企业文化；

  提升员工的整体执行力，以结果为导向，落实组织战略，实现组织绞效。

【课程时间】:1—2天（6—12小时）

【课程对象】:企业全体员工

【课程风格】:1.讲演结合、风趣幽默2.案例丰富、全程互动

【课程内容】:

     一、做对决策----为执行提供前提；

     二、正确解读执行力；

     三、态度决定执行；

     四、制度保障执行；

     五、执行系统

     六、执行力修炼；

【课程大纲】:

一、正确决策----为执行提供前提

1、决策定成败。决策的重要性、做对的事、手表定律

2、常见的三种决策失误。权威、盲目草率、不切实际

3、正确的决策模式。决策前（3大关健）、决策中（6大保障）、决策后（高效执行）

二、正确解读执行力

测试：执行力测试

1、执行力。什么是执行？什么是执行力？什么是团队执行力？提升执行力从哪里入手？

2、任务不等于结果。不要任务，要结果。

3、借口不等于结果。借口实质是推卸责任

4、结果三要素。有价值、可认知、可交换

5、执行型人才的四个标准。客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败  

三、态度决定执行

1、积极心态  2、付出心态  3、服从心态  4、尽责心态  5、合作心态  6、立即行动

四、制度保障执行

案例与思考：能否扳道岔？

1、制定制度的前提  2、制度真正应用  3、火炉法则  4、树立团队正气

五、执行系统

    1、三个战略假定  2、执行“三化” （流程化  明晰化  操作化）  3、4R运营管理体系（R1凡事必有结果；R2有结果就必须落实到“我”；R3对“我”不相信就必须检查；R4有检查就必有奖罚）。4、YCYA制度  5、机制三步曲  6、结果处理

六：执行力修炼

1、执行的八字方针  2、执行的十六字原则  3、执行的二十四字战略  4、做好计划与统筹  5、提升沟通的效果  6、提升创新思考能力

丁勇杰老师简介：

  国际ACI注册培训师

  IPTA国际职业培训师

  中国实战型培训师、MBA

  北京大学民营经济研究院特邀讲师

  郑州大学EMBA总裁班特邀培训师

  助企工程大讲堂2014年度十大优秀培训师之一

  河南省化工职教集团就业指导委员会副主任

  曾先后任职财鑫集团培训部经理、企业文化部长、分公司总经理等职，有丰富的企业管理实践经验；

  目前主要从事团队建设、企业管理等课题的研究和推广。主讲课题：团队建设，管理者的角色认知与领导力修炼，卓越领导力，高效执行力，高效中层 ，阳光心态，情绪与压力管理等。

  参与的课题：河南师范大学承办国家、省级优秀教师培训课题的研究与推广。

安徽拓展训练近期服务单位：

卫生系统：

北京通州妇幼保健院；北京延庆疾控中心；内蒙古赤峰宝山医院；内蒙古赤峰中医院；郑州市中医骨伤病医院，清丰县人民医院；清丰县妇幼保健院；郑州弘大心血管医院；山东东明妇幼保健院；东明卫生局；长恒宏力医院；江苏宿迁人民医院；山东东明三院；长葛计生委；西平博雅医院；山东东明卫生局；安阳肿瘤医院；新密妇幼保健院；嵩县城关骨科医院；周口手外医院；鹤壁三院；鹤壁疾控中心；鹤壁卫生执法局；汝州人民医院······

其它单位：

北京世纪道和；北京阳光万康；江西财经学院；河南省师范大学(教师培训)；郑州金水区财政局；二七区人劳局；襄城县纪检委；许昌科干班；安阳科干班；河南省邮政印务；瑞光印务；清丰一高(教师培训)；开封27中(教师培训)；润达宏业；融元百货；天地粤海酒店；清丰县组织部；清丰县人社局；许昌财政局；黄河水利委员会；河南粮食工程设计院；驻马店公路局；天津瑷玛电动车；比德文电动车；山西易康；洛阳四监；庖丁堂；伊川金悦酒店；思念食品；白象食品；建业集团；清华大学EMBA；正虹兽药；本洋光电；河北天勤商贸；火爆网；河南中天电气集团；南阳鸭河电厂；美的电器；中共中国电子科技集团27研究所；武汉国税；洛阳电力公司；濮阳电力公司；周口电力公司；洛阳国韵石材；美的电器；平安银保；云南国培教师；东方百丽；新郑浩创地产；兰考检查院；三鑫幕墙；马头电厂；郑大MBA；龙云日化；河北电信；河南一建；豫北光洋；许昌进出口检验局；丰德康种业；金域检验；正大邦农；正品科技；济源职业技术学院（教师培训）；国药；中天建筑；养乐多；海曼集团；平安保险；太平洋保险；中国人寿；康师傅；郑州大学EMBA······