课程背景：为什么企业的战略目标不能如愿变成现实？

为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？

为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？

为什么中层心态浮躁，借口一大堆，诸事不责于己而归罪于外？

为什么每天都陷身具体事务而忙累不堪？投入大量的时间，仍达不到预期效果？

为什么下属总是不能胜任工作？你总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术。  

答案只有一个，那就是执行力不强。 没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！

  课程收益：本课程主要就如何有效提升中层干部执行力的方法分享与交流，为执行者提供高效执行的实践思路和方法，通过对执行问题的透视与分析讨论，达到有效提高企业内部执行力，提升企业绩效的目的。

  适用对象：所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部

  授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等

  授课时间：1天，6小时/天

课程大纲

课时  工作到位——团队执行的基础

1.从传达型到落实型转变—承上启下去执行

2.从被动型到主动型转变—积极主动去执行

3.从避责型到守责型转变—承担责任去执行

4.从人治型到法治型转变—遵守制度去执行

5.从知情型到知心型转变—协同配合去执行

6.从忙碌型到效率型转变—把握重点去执行

7.从业务型到管理型转变—带动团队去执行

8.从面子型到原则型转变—坚守原则去执行

9.从保守型到创新型转变—开放心态去执行

第二课时 结果导向——团队执行的方向

1、做“任务”是假执行，做“结果”是真执行

2、做结果的三大思维

外包思维——结果说明价值，结果交换薪酬

镜子思维——你是谁不重要，你做的事较重要

底线思维——靠结果生存，用结果说话

   1.做结果的四大步骤

   结果定义—才能聚焦结果；开始把事情定义清楚，凡事必有结果。

   锁定责任—才能锁定结果；有结果必须落实到我，做一对一的承诺。

   管好过程—才能控制结果；对“我”不相信就必须检查，过程节点检查。

   及时激励—才能促进结果；有检查就必须奖罚，奖罚不过夜。

第三课时 有效沟通——团队执行的纽带

  一、如何辅佐上司？

  1、听话——服从    2、干事——执行    3、出活——结果

  二、如何与上司沟通？

  1、接受指示要反馈；2、汇报工作谈结果；3、请示工作谈方案；4、发表建议讲方法；5、解释委屈要合理；

  三、如何化解平级合作的障碍？

  1、本位主义2、老大主义3、利己主义

  四、如何进行跨部门的沟通？

  1、谦恭有礼   2、配合协作   3、适当妥协   4、负荆请罪    

  5、争取外援   6、变换方式   7、体谅对方   8、双赢沟通

  五、如何辅导下属？

  1、引导——启发引导  2、辅导——技能培训  

  3、教导——心态建设  4、督导——监督检查

  六、如何与下属沟通？

  1. 下达命令，指示清楚；  2.反向确认，有效反馈；

  3. 接近下属，分享信息；  4.征询意见，参与决策；

第四课时  团队为王——打造执行型团队

  1、卓越团队执行力基因一：没有借口

  2、卓越团队执行力基因二：没有浮躁

  3、卓越团队执行力基因三：没有抱怨

  4、卓越团队执行力基因四：工作到位

  5、卓越团队执行力基因五：解决问题

  6、卓越团队执行力基因六：思想统一

  7、卓越团队执行力基因七：作风优良

  8、卓越团队执行力基因八：同舟共济

  9、卓越团队执行力基因九：团队合作

 合肥拓展训练老师：曾涛