安徽开拓者拓展培训有限公司
地 址:安徽省喜洋洋工业区C栋3号门4楼
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课程背景:为什么企业的战略目标不能如愿变成现实?
为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?
为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩?
为什么中层心态浮躁,借口一大堆,诸事不责于己而归罪于外?
为什么每天都陷身具体事务而忙累不堪?投入大量的时间,仍达不到预期效果?
为什么下属总是不能胜任工作?你总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术。
答案只有一个,那就是执行力不强。 没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!
课程收益:本课程主要就如何有效提升中层干部执行力的方法分享与交流,为执行者提供高效执行的实践思路和方法,通过对执行问题的透视与分析讨论,达到有效提高企业内部执行力,提升企业绩效的目的。
适用对象:所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部
授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等
授课时间:1天,6小时/天
课程大纲
课时 工作到位——团队执行的基础
1.从传达型到落实型转变—承上启下去执行
2.从被动型到主动型转变—积极主动去执行
3.从避责型到守责型转变—承担责任去执行
4.从人治型到法治型转变—遵守制度去执行
5.从知情型到知心型转变—协同配合去执行
6.从忙碌型到效率型转变—把握重点去执行
7.从业务型到管理型转变—带动团队去执行
8.从面子型到原则型转变—坚守原则去执行
9.从保守型到创新型转变—开放心态去执行
第二课时 结果导向——团队执行的方向
1、做“任务”是假执行,做“结果”是真执行
2、做结果的三大思维
外包思维——结果说明价值,结果交换薪酬
镜子思维——你是谁不重要,你做的事较重要
底线思维——靠结果生存,用结果说话
1.做结果的四大步骤
结果定义—才能聚焦结果;开始把事情定义清楚,凡事必有结果。
锁定责任—才能锁定结果;有结果必须落实到我,做一对一的承诺。
管好过程—才能控制结果;对“我”不相信就必须检查,过程节点检查。
及时激励—才能促进结果;有检查就必须奖罚,奖罚不过夜。
第三课时 有效沟通——团队执行的纽带
一、如何辅佐上司?
1、听话——服从 2、干事——执行 3、出活——结果
二、如何与上司沟通?
1、接受指示要反馈;2、汇报工作谈结果;3、请示工作谈方案;4、发表建议讲方法;5、解释委屈要合理;
三、如何化解平级合作的障碍?
1、本位主义2、老大主义3、利己主义
四、如何进行跨部门的沟通?
1、谦恭有礼 2、配合协作 3、适当妥协 4、负荆请罪
5、争取外援 6、变换方式 7、体谅对方 8、双赢沟通
五、如何辅导下属?
1、引导——启发引导 2、辅导——技能培训
3、教导——心态建设 4、督导——监督检查
六、如何与下属沟通?
1. 下达命令,指示清楚; 2.反向确认,有效反馈;
3. 接近下属,分享信息; 4.征询意见,参与决策;
第四课时 团队为王——打造执行型团队
1、卓越团队执行力基因一:没有借口
2、卓越团队执行力基因二:没有浮躁
3、卓越团队执行力基因三:没有抱怨
4、卓越团队执行力基因四:工作到位
5、卓越团队执行力基因五:解决问题
6、卓越团队执行力基因六:思想统一
7、卓越团队执行力基因七:作风优良
8、卓越团队执行力基因八:同舟共济
9、卓越团队执行力基因九:团队合作
合肥拓展训练老师:曾涛
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